2025年，面对复杂的外部环境和艰巨的保供任务，国能准能集团始终将保障能源安全稳定供应作为首要政治责任和核心使命，统筹发展和安全，聚焦主责主业、绿色转型、资源获取“三篇文章”，通过一系列科学精准、高效协同的举措，推动煤炭生产实现稳产、优产、高产。公司全年累计生产商品煤6275万吨，创历史新高，再次以实绩书写了央企能源保供的责任和担当。
科学调度：下好保供“一盘棋”
能源保供是系统工程。2025年，准能集团强化生产指挥调度核心枢纽作用，秉持“大协同、大调度”理念，精准把控产、运、装各环节，确保能源供应“大动脉”强劲有力。
一是全局研判靶向发力。准能集团深度融入国家能源集团一体化运营体系，对港口动态、铁路运力、市场需求、区域库存等关键变量实施日跟踪、周分析、月总结，刚性执行“上旬超、中旬保、下旬稳”的均衡生产策略，保障每日装车计划高效兑现。同时，围绕全年关键节点目标，周密部署增量补欠措施，倒排逐日装车计划，通过能源保供工作群每日上下联动，靶向破解生产堵点难点，全年多项核心运营指标屡次刷新同期历史纪录；“百日会战”期间，商品煤产量达2115万吨，创近十年同期新高，一体化出区装车1813万吨，刷新同期纪录，高质量完成迎峰度夏、迎峰度冬、节假日等重要时期保供任务，为全年目标落地奠定坚实基础。
二是写实提效深挖潜力。准能集团深入推行“挖潜增效、写实提效”机制，每日分析剥离主采设备产量、小时装载量、故障率、实动率等核心指标数据，精准定位生产短板，推动设备管理从“事后维修”向“主动预防”转型，强化预防性维护，全力压缩非必要停机时间，持续优化两矿车铲配比，减少欠车待机与外障耗时。一年来，黑岱沟、哈尔乌素两座露天煤矿主采设备平均小时能力分别提升16%、26%，故障率均下降超3%，实动率分别提升13%、22%，设备运行效能显著提升，为产能释放提供坚实保障。
三是精准应对季节挑战。针对能源保供季节性特点，准能集团提前谋划、主动作为，构建起全周期季节应对保障体系。在迎峰度夏关键期，按照国家能源集团部署，制定专项方案推动5个工作专班协同联动，统筹全作业环节精准调度，全力补欠量、稳增量、提质量。8月主汛期成功抵御常年同期两倍以上降雨影响，打赢保供攻坚战。迎峰度冬关键期，将“稳接续、保质量、零冻车”目标贯穿生产全程，细化设备防寒维检、防冻车管理等工作方案，扎实做好防冻液生产、储备与喷洒，历经矿区降温及铁路沿途-30℃极寒天气考验，圆满实现“零冻车”目标，确保运输通道畅通。
生产组织：筑牢稳产“基本盘”
产能稳定释放的背后，是全链条协同发力的坚实支撑。2025年，准能集团围绕全年生产目标，深化精细化管理，强化各关键环节衔接优化，保障煤炭生产安全高效有序推进。
一是优化采剥方案，强化生产接续。一年来，准能集团统筹推进煤炭开采、洗选加工、设备维修、炸药制备四大核心环节效率提升，系统梳理影响生产接续的问题，对两矿采排工程进行中长期推演规划，动态优化生产组织，并提前制定生产工艺替代方案，有效应对国际形势对进口设备配件造成的影响。自营剥离量屡创新高，全年剥离量累计完成3.4亿立方米。炸药厂年累计生产炸药11.13万吨，创建厂以来历史新高。同时，高效协同供水、供暖、供电、后勤服务等生产辅助环节，构建起全流程生产保障网络，全方面支撑产能释放。
二是强化煤质管控，优化产品结构。准能集团聚焦效益提升核心目标，深化煤质管控与产品结构优化，建立“采—洗—运”全链条协同机制，保障商品煤热值均衡稳定，全年商品煤热值达4762kcal/kg，同比提升37kcal/kg。同时，紧扣市场需求导向，持续做精煤炭产品体系，加大质优价高的块煤生产力度，全年完成块煤产量105.2万吨，连续三年突破100万吨，实现增收创效。
三是加快资源获取，积蓄发展后劲。准能集团以前瞻性眼光和多元化策略，积极拓展资源储备。一方面，跟踪政策与市场动态，紧盯资源获取重点区域、推进矿区资源深勘精勘、加快矿区周边空白资源整合、参与外部资源项目调研与投资，并完成相关论证工作；另一方面，推动1342公顷采场接续用地项目通过自然资源部审批，满足未来五年生产用地需求，为长远发展积蓄后劲。
安全生产：织密全域“防护网”
安全是发展的前提，更是保供的底线。2025年，准能集团全面推进安全生产治本攻坚三年行动，落实“一抓二查三督导”工作法，推动安全生产治理模式向事前预防转型，构建起“大安全”体系。
一是压实全员安全生产责任。准能集团以“安全生产1号文”为总纲，将年度安全目标分解为10大项、38小项、151条具体措施，明确任务书、路线图和时间表，并编制《安全管理手册》，推动安全生产责任制与日常工作深度融合。各业务部门严格践行“三管三必须”要求，安全管理贯穿业务规划、采购、建设、运营、维护等全生命周期；安监部门创新设立体系要素负责人制度，确保每项安全要求有人统筹、跟踪、落实，形成立体化责任网络。
二是推动管理体系落地生根。2025年是准能集团安全生产管理体系全面落地的关键一年，公司成立领导小组制定详实实施方案，通过印发学习手册、建立知识题库、开展“一把手”讲体系专项行动，推动体系要求入脑入心。全面完善安全管理制度配套实施细则、分级分类组织体系标准，充分应用体系数智化平台，筑牢安全风险管控、隐患排查治理、应急处置与救援“三道防线”。建立季度全覆盖考核机制，考核结果与安全结构工资差异化兑现，以考核“指挥棒”推动标准落到实处。
三是狠抓风险隐患排查治理。准能集团牢固树立“隐患就是事故”的理念，通过“自下而上、全员参与”的方式，动态开展年度风险辨识评估，精准锁定公司级重大安全风险，逐一明确管控措施与责任人；构建“专项排查+日常检查+重点督查”的立体化监管模式，常态化开展12类专项监察、“四不两直”检查和夜间突查，对责任单位进行考核。在“安全生产月”系列活动中，扎实推进“查找身边安全隐患”、安全宣讲、技能竞赛、应急演练等活动。同时，狠抓高风险作业安全，进一步严格规范作业审批、许可、现场监护等措施，上线高风险作业移动监管平台，实现对重点作业区域的实时监控。一年来，准能集团累计下发安全监察周通报44期，隐患整改完成率保持在99.17%以上，安全防线不断加固。
四是攻坚外委业务专项整治。准能集团成立工作专班，细致梳理外委项目合同，全面摸清外委项目、承包商及作业人员底数，制定整治标准与替代措施；强化自主实施业务，推行先进科学技术和智能装备，推广远程集中控制、无人值守、无人少人作业，替代高风险、高强度人工操作，提升本质安全水平。
风劲潮涌，任重道远。2026年，准能集团将继续坚守能源报国初心，持续深化改革创新，强化安全环保，提升运营效能，以更坚实的基础、更稳健的步伐，为端牢能源饭碗、保障国家能源安全、服务经济社会高质量发展贡献更磅礴的“准能力量”。
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